Методологи, коучи, скрам-мастеры: как вырастить внутренних агентов изменений?

Бесплатный вебинар 29 апреля 2020 11:00 (MSK)


Консультант по управлению инновациями и трансформацией организационных моделей, Cleverics
Имеет большой практический опыт анализа бизнес-процессов в различных областях. В сфере информационных технологий работает с 2001 года. Более 15 лет преподает в ВУЗах по направлениям Прикладная информатика в экономике и менеджменте, Информационные системы и технологии. Модератор, фасилитатор, игропрактик.

Методологи, коучи, скрам-мастеры: как вырастить внутренних агентов изменений?

Лидеры трансформации в конкретной организации очень часто сталкиваются с проблемой подбора специалистов, которые сопровождают команды при переходе к гибкому управлению и продуктовому подходу в ИТ-разработке. Даже при высоком уровне профессионализма во владении гибкими методологиями несоответствие агента темпу изменений в компании или потеря фокусировки на целях трансформации может привести к печальным последствиям. И цена таких ошибок для менеджеров, управляющих изменениями, высока. Тем более, что проявляются они далеко не сразу.

Часто пришедший с рынка труда человек является носителем специфического опыта или даже серьёзных заблуждений, которые он почерпнул во время работы в других организациях. Важно, чтобы он был способен расширить контекст своего восприятия и глубоко погрузиться в цели и темп развития вашего бизнеса, чтобы стать драйвером трансформации.

Давайте попробуем рассмотреть какими типичными профессиональными компетенциями и навыками обладают агенты изменений, и как подойти к поиску кандидата, который подойдет именно вашей организации. Как можно организовать погружение в специфику бизнеса и обучение специалистов, чтобы вырастить профессионалов высокого уровня, глубоко вовлеченных в поддержку изменений в нужном направлении и темпе? На что стоит обратить внимание, чтобы инвестиции, вложенные в подготовку агента изменений, принесли наибольшую отдачу, а специалист надолго и прочно вошел в команду лидеров трансформации?

На этом вебинаре я хочу поделиться опытом выстраивания систем подготовки и поддержки внутренних агентов изменений для наших клиентов и рассказать о модели жизненного цикла развития агента изменений, которая помогает планировать долгосрочную работу.

Регистрация

Заполните форму регистрации и мы добавим вас в список рассылки, чтобы вы получили подтверждение регистрации и ссылку для участия 

*обязательно для заполнения

Опыт организации продуктовой команды

  • Вебинар Светланы Сапегиной

До начала мероприятия

00
дней
00
часов
00
минут
00
секунд
Регистрация

Вебинары №1 по управлению ИТ

2011
Два сезона, каждый год
120+
Вебинаров уже проведено
25K+
Участников зарегистрировано
250K+
Просмотров записей

Записи всех прошедших вебинаров CleverTALK всегда доступны

Партнёры вебинаров CleverTALK